观点网 有人说，爱运动的女生衣橱里一定有一条Lululemon瑜伽裤或是一件修身外套。也有人附和道，穿过lululemon后就再也看不上其它品牌，这就是该品牌对女性最大的魅力之处。
近日，仅凭一条“瑜伽神裤”就打开全球市场的lululemon，陷入了面料安全与即将上位CEO不受待见的双重舆论漩涡当中。
先是2026年4月13日，美国得克萨斯州总检察长肯·帕克斯顿在社交平台发帖称，已向lululemon的美国公司发布调查令，将调查其产品是否含有“永久性化学物质”，即指全氟和多氟烷基物质（PFAS）。
紧接着4月23日，lululemon宣布任命前耐克资深高管海蒂·奥尼尔（Heidi O'Neill）为新任全球首席执行官，将于2026年9月8日正式履新并加入董事会后，当日lululemon股价截至收盘报141.66美元/股，跌幅达13.33%，创下自2020年3月以来的最低水平。
然而，这些外在舆论风波，不过是lululemon内里隐忧的缩影。
舆论漩涡
据了解，一条版型好、面料好的瑜伽裤可以穿长达三至五年之久，但如果有人告诉你，这条裤子可能导致你出现健康风险，你是否会将其丢弃，甚至对其品牌产生动摇？
过去，由于PFAS具备防水、防油等特性，长期被运动户外服饰品牌用于功能性面料处理，但因其难以降解、可能对人体健康产生影响，近年来在欧美等市场受到持续收紧的监管，而法国在今年已正式实施针对PFAS的强监管措施。
此次，已是lululemon第二次陷入PFAS争议中。早在2022年1月，美国健康媒体Mamavation对32个品牌健身裤做第三方检测，当时lululemon Align高腰裤便被检出氟含量大于10ppm。
当时lululemon并未直接回应该单品，而是转向整体合规思路，表示产品有严格的限用物质清单，要求供应商合规并提供检测报告，但后续又补充道：“PFAS不在主动添加清单中，若有微量检出，可能来自供应链环境残留。”
而对于运动品牌而言，除了配套剪裁外，支撑其高客单与复购最核心的竞争力便是面料。
因此，面料危机早前再次传出后，lululemon当日便迅速作出澄清：早在2023财年就已逐步淘汰PFAS，2024年彻底停用。而且中国市场目前所有在售产品均不含PFAS，所有产品都符合相关法规标准。
一周后，2026年4月22日，lululemon就检测结果回应称，监管部门已就部分具有防水功能的相关产品进行监督抽查，结果显示未检出PFAS；同时，近期在店铺及仓储环节随机抽取产品并送检，也均未检出PFAS物质。
然而，双重检测“零检出”的官方结论，尽管给lululemon递上了一纸安全背书，却也压不住市场的质疑声浪。在多篇澄清文章下，亦有不少网友留言追问：新品不存在PFAS，那衣柜中的“旧款囤货”又该如何自处、如何安心？
另一方面，亦有专家表示，正常日常穿着含PFAS的合规衣服，致癌风险极低，在排除“大剂量、长期暴露”的前提下，不必“谈氟色变”。
而据lululemon官网显示，目前该品牌采用面料主要是Nulu裸感、Nulux裸感速干、Luxtreme高支撑速干、Everlux双面速干、Luon经典棉感、Swift轻量防晒速干等。
尽管就目前看来，lululemon的PFAS风波已暂时告一段落，但风波只是表象，品牌背后持续发酵的管理层更迭、治理架构不稳等问题，似乎正在成为比面料争议更棘手的挑战。
祸起内局
如今的lululemon究竟需要一位怎么样的CEO？
自2026年1月底，已在公司任职仅八年的前任CEO卡尔文·麦克唐纳卸任后，lululemon CEO职位空缺了三个半月才官宣新人选，由前耐克资深高管海蒂·奥尼尔接任。
资料显示，海蒂?奥尼尔在运动服饰、鞋履与体育行业拥有超过三十年的经验，曾在耐克工作超过25年，在耐克任职期间曾担任消费者、产品与品牌总裁，主导全球产品研发、品牌运营与市场拓展，助力耐克从年营收90亿美元规模发展为超过450亿美元的全球领先品牌。
不过，海蒂?奥尼尔去年9月才刚从耐克离职，受竞业限制条款约束无法即刻入职，其正式履职时间定在2026年9月8日。这也意味着，lululemon的CEO岗位权力真空期将长达7个半月。
而此时的lululemon已深陷高层控制权斗争当中。
回想2005年，由于资本扩张需求，lululemon出让大额股权，引入外部私募资本融资，但同时创始人奇普·威尔逊也失去了董事会核心控制权，最终于2015年被迫退出公司核心管理与决策层，彻底失去企业经营话语权。
被迫离场的威尔逊十分不甘心，多次公开评判lululemon董事会的“资本主义化”。
2018年，威尔逊亦曾出版自传，大篇幅控诉董事会“不懂品牌、只懂华尔街”；2024年公开批评前任CEO“缺乏远见、过度大众化；2025年指责董事会财务导向、缺乏品牌、创意与营销专业能力，认为如今的lululemon已丧失酷感（Cool Factor），沦为普通运动品牌。
“Until meaningful change in the boardroom has taken place, success for the new CEO could be a perpetual struggle.”在威尔逊看来，不先换掉董事会，谁来当新CEO都没用，都做不成事。
因此，当前CEO 卡尔文?麦克唐纳在2026年1月卸任，lululemon随即宣布寻找新任 CEO后，威尔逊就曾多次发言称公司面临的挑战源自董事会，而非空缺的CEO职位。
而事实上，lululemon的现实处境也确实如创始人威尔逊所言，2025财年的业绩表现便是最直观印证。
不久前3月17日，lululemon披露了其2025财年财报，营收虽维持正增长，但增速已降至上市以来的最低点，全年营业收入111.03亿美元，同比增长4.86%；归母净利润15.79亿美元，同比下滑12.97%。
这一放缓趋势主要源于核心主战场——美洲地区收入的下滑。全年来看，美洲市场净收入同比下降约1.02%至78.47亿美元，收入占比从上年的74.9%降至70.7%。
与此同时，库存积压亦成为lululemon的棘手难题之一。截至2025财年末，库存同比增加18%至17亿美元，单位库存同比增长16%。
但在财报中，中国市场的表现对于lululemon来说，仿佛是另外一片天地。2025财年，中国大陆市场净营收同比增长达29%，截至2025财年底，中国大陆直营门店数量已超过170家。
而中国业绩的“蓬勃”最直接体现在门店促销货区域。不同于美国，中国大陆的lululemon门店并未设有“We Made Too Much”打折货架区，而在美国，除了每年两次的大促之外，该打折区域款式几乎是每两周更新一次。
因此，基于区域市场的表现，在门店拓展方面，2026财年，lululemon计划在全球范围内新开设40至45家直营门店，包括北美市场约15家及国际市场25至30家门店，其中大部分将布局于中国市场。
总的来看，当品牌成为一种生活态度，它便能成功打通独属于其的市场，但商业没有永恒的神话，创新力与产品力才是品牌稳住江湖地位的硬实力。
如今，早已奠定自己瑜伽市场江湖地位的lululemon，仍在跌宕起伏中寻路。
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